众多企业频繁发生事故，根源在于安全意识十分薄弱，把生产效率放置在安全之上，这般短视的行为，最终必定会付出沉重的代价。

思想根源在于逐利优先

很多企业管理者，在内心深处，把安全当作成本增加项，而非投资必需品，他们常有侥幸心理，觉得事故是小概率事件，为赶工期、追指标，默许甚至鼓励冒险作业，这种“效益至上”思维定式，直接致使安全投入被压缩，安全规程被架空。

近些年通报的多起重大事故调查报告显示，涉事企业里，安全预算被大量削减，此现象颇为普遍。部分企业，安全设备已然老化，然而却长期不进行更新。还有部分企业，为节省开支，削减了必要的安全培训课时。管理层于会议之上着重强调安全，可在实际决策过程中，却始终是为生产让步，这般矛盾心态，埋下了极大隐患。

管理漏洞导致责任悬空

安全第一常常只是止步于口号以及文件的层面，缺少有效的执行机制，还有监督机制。众多企业之中，安全管理职责呈现出分散状态，边界较为模糊，看起来好像每个人都负有责任，实际上却没有任何人负责。安全部门于企业里的地位处于尴尬境地，话语权微弱，很难对生产部门的违规行为构成制约。

具体表现为，安全检查呈现出流于形式的状况，在检查之前会打一定招呼，会按照固定设定的路线行进，仅仅只是查看一些表面上所呈现出的问题，而对于那些处于深层次的风险隐患则采取视而不见的态度，当安全员察觉到问题之后，整改通知书下发出去却犹如石沉大海一般没有后续的闭环跟踪，责任追究制度存在不严格的情况，针对违规操作所给予的处罚过于轻微，根本不能够起到应当具备的警示作用。

制度执行浮于表面

企业制定了一系列安全规章制度，只是在车间生产一线，这些制度常常被选择性执行，在工地生产一线，这些制度常常被变通执行 。工人为了图方便，会习惯性地省略安全步骤，工人为了省力气，也会习惯性地省略安全步骤。基层管理者为了赶进度，往往睁一只眼且闭一只眼 。

比如说，于矿山开采期间，严谨的“敲帮问顶”制度具备有效预防冒顶事故的能力。然而，于现实状况里，工人有可能因嫌麻烦进而省略掉这一操作步骤。在建筑施工当中，高空作业不系安全带以及临边防护不到位等情形屡见不鲜。制度变成了“挂在墙上、写在纸上”没有实际作用的东西，没能切实融入日常操作。

培训效果大打折扣

安全生产培训乃是促使员工安全思想认知得以提升的关键要点所在，然而现今众多企业所开展的培训工作存有较为严重的不足之处，培训内容陈旧乏味，只是依照书本宣读，和员工真实的工作场景相脱离，培训方法单一，大多仅是单向性的传授知识，缺少互动交流以及实际操作演练，员工参与的感觉很低。

更严重的问题在于培训之后的管理存在缺失，新员工参与了入厂安全培训之后，在具体岗位上，老员工的“经验主义”以及违规操作习惯反倒成了他们去效仿的对象，培训考核往往只是做做样子，未曾切实检验以及巩固那些学习效果，致使培训投入了大量资源然而成效却非常微小。

基层员工安全意识淡薄

首道防线是安全管理的一线员工，事故的直接承受者也是他们。可是部分些员工有着“看惯了、干惯了、习惯了”的麻痹思想。他们觉得自身经验丰富不会出事，对反复强调的安全要求生出厌烦与抵触情绪 。

在老师傅那儿呀，这种麻痹思想特别显著，他们靠着多年积累的经验避开了一些风险，可却把这当成了安全，他们还会给新员工传授一些绕过安全规程的“捷径”，当违规操作没马上引发事故时，侥幸心理就会持续增强，最后造成大祸 。

外部监管未能形成合力

位于特定区域的政府以及从事行业监督管理工作的部门所实施的监督动作，实际上是保障企业切实履行安全责任的关键外部助力作用。然而在实际状况之中，监管力量呈现出匮乏之态，专业性体现出薄弱之势，执法方面展现出偏于软弱的显著特征突出明显表现。存在这样一个基层从事安全监督管理工作的人员，极有可能需要面对数量达到数十家甚至上百家的企业，从而导致难以达成兼具深入程度以及细致程度的日常检查工作。

一些地区存在着地方保护主义，出于税收以及就业方面的考量，对于企业存在的安全隐患，处罚力度欠缺，甚至还进行帮忙遮掩。其监管手段相对较为落后，过度依赖企业所提供的自查报告，以及阶段性的运动式检查，缺少持续的、动态的、智能化的风险监控体系，从而使得一些企业获得了钻空子的契机。

于您过往的工作经历里头，有没有碰到过“安全为生产让步”这般无奈的时段呢？您觉得要扭转这种状况，最为急切必须改变的是什么呢？欢迎在评论区域分享您的看法，要是感觉本文有启发，那就请点赞予以支持。